团队失败的10个特征
团队建设是现代企业不可忽视的重要问题。成功的企业背后有一支优秀的团队,而失败的企业也往往是团队的失败。团队的失败包括几种特征:
一、团队成员不经常开会或者只是假装开会。
你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走开会的过场而已。试想,我们企业是否也开过这样的会议?
二、团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。
你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
三、团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。
你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。
四、团队成员之间缺乏互补的能力。
其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要能够互相帮助,这样的帮助,以胜任力为前提。
五、没有明确的团队合作的流程。
关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?而要彼此配合,应该有明确的工作流程。
六、团队成员不认同团队流程和制度。
你认同团队的流程和制度吗?实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。
七、团队成员不能参与团队的重大决策。
团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。
八、团队合作得不到奖励,团队不合作也得不到处罚。
如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。
九、团队成员不能分享团队成果。
你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。
十、团队成员不信任团队领导者。
你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导,团队将取得失败,团队领导者也无法获得信任。
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