问题分析解决与执行力

　　执行力话题目前已经成为很多企业挂在嘴边的一个常用语，执行力不够，执行力不足，执行力关乎企业生死存亡。做企业经营的人无时无刻不在感叹执行力的重要与提升的难度。有关执行力的培训也是海量的。从问题的分析与解决角度，当我们谈到执行力的时候，首先用要素分析法进行分解，很快就会看到清晰的执行力提升方向：

　　根据分析得出的这张树形分析图，有经验的管理者立刻会按图索骥，继续探究解决方案。

　　在个人层面，执行力不佳的主要因素继续分析(例如，加粗加黑是主要因素)：

　　1、执行心态：自信不足、对标准没有坚持

　　2、执行能力：思维能力(不会做事)、人际能力(含领导力或跨部门沟通能力)、专业技能

　　解决方案：

　　1、针对“对标准没有坚持”造成的执行力不足：

　　假设我们说执行力不足主要指的是员工对公司的业务标准没有坚持(例如5s，环境标准、财务制度等)，总是不按照既定去执行。按照问题分析与解决要求，再次对这个要素进行分析，我们可能会得出下表：

　　对操作标准没有坚持

　　主要影响要素

　　可能的最佳解决方案

　　标准流程不合理

　　管理干部没有监督

　　员工不理解标准

　　调整业务流程使之合理化

　　教育中层干部监督落实

　　解释说明公司标准

　　无论作为培训经理还是课程顾问，都可以按照这个思路对领导或客户进行深入一步的访谈，尽量准确的把握核心要素，从而产生根本性的解决方案。

　　2、针对“思维能力”不足造成的执行力不佳：

　　很多时候我们说的执行力是指执行能力。在这部分中，思维能力人际能力和专业技能三者是交织在一起的。

　　思维能力就是我们说的问题分析解决，也就是怎么做事、怎么思考，怎样系统化的全盘考虑。对于普通管理者来说带领团队一起分析解决问题达成业绩目标，特别是中基层干部，每天面对实际的业务问题，需要他们运用有效地思维方式、思维工具去结合自身的业务能力快速解决问题。